Gramado e o Sul do Brasil, para quem investe em dólar.

Gramado se comporta economicamente como uma cidade de montanha americana — Aspen, Gatlinburg, Park City: a oferta de terra é fixa, limitada por relevo, zoneamento e pela própria exigência estética que preserva a arquitetura da cidade. A demanda, não. Em 2025 a cidade recebeu 7,9 milhões de visitantes, alta de 20,7% sobre o ano anterior e a um passo do recorde histórico.

O indicador que mais importa para quem vive de diária não é a quantidade de gente, é quanto tempo ela fica: a permanência média subiu de 3,71 para 4,63 noites em um ano. Entre as origens estrangeiras, que vêm de 72 países, os Estados Unidos aparecem ao lado de Argentina e Uruguai.

A escassez já reprecificou a terra. O metro quadrado de imóvel novo em Gramado está em R$ 18.914 — acima de Florianópolis, Porto Alegre e Curitiba. Em 2025 a cidade movimentou R$ 420 milhões em vendas e entrou no grupo dos dez maiores mercados imobiliários do país; no segundo trimestre daquele ano, 51% do volume de Gramado e Canela foi de luxo e superluxo.

E a oferta foi travada por decisão pública: em 2025 o município suspendeu novas licenças para hotéis com mais de 20 apartamentos. Enquanto isso, o Club Med Gramado, investimento de R$ 1 bilhão, tem abertura prevista para o fim de 2027 — o tipo de âncora que puxa infraestrutura, emprego e fluxo internacional para a cidade inteira, não só para quem construiu.

Para o investidor em dólar, isso compõe duas fontes de retorno no mesmo ativo: receita de temporada, indexada à diária, e valorização de um estoque que não pode crescer na mesma velocidade da demanda.